Appartenance à des équipes distribuées : systèmes de collaboration et de croissance
Ce que nous avons appris sur la lutte contre l'épuisement professionnel et la création de liens dans les environnements de travail hybrides
Le burnout est en forte augmentation en Belgique et en Europe. Au cours des cinq dernières années, la Belgique a connu une augmentation de 44 % des cas de burnout, ce qui coûte chaque année plus de 100 milliards d'euros aux employeurs de l'UE. Mais il existe une solution qui ne consiste pas à forcer tout le monde à retourner au bureau.
Lors de notre récent webinaire « Ahead of the Curve », Andrea Strohmayr, stratège culturelle chez Culture by Design, a présenté des approches pratiques pour renforcer le sentiment d'appartenance au sein d'équipes hybrides et dispersées. Le webinaire a exploré comment des liens sociaux solides peuvent servir d'antidote à l'isolement, au désengagement et, en fin de compte, à l'épuisement professionnel.
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L'appartenance n'est plus un simple atout, mais un système que les équipes peuvent concevoir de manière intentionnelle. Des études montrent que les individus ont besoin de deux conditions essentielles : des interactions positives fréquentes et des relations stables et durables. Lorsque ces deux conditions sont réunies, les équipes deviennent plus résilientes, plus productives et véritablement connectées à leur travail et entre elles.
Les 4 R : routines, rituels, rythme et récompenses
Dans notre webinaire, Andrea a présenté un cadre stratégique pour créer un sentiment d'appartenance.
- Les routines sont vos réunions tactiques, les points réguliers où le travail est effectué.
- Les rituels sont des moments chargés d'émotion où les gens se connectent en tant qu'êtres humains, et pas seulement en tant que collègues.
- Le rythme est une cadence prévisible qui réduit la surcharge mentale et aide chacun à savoir quand et comment se réunir.
- Le quatrième R secret : récompenser l'atteinte d'objectifs communs qui ne peuvent être atteints individuellement est un moyen efficace de renforcer le sentiment d'appartenance et la camaraderie.
Faites une distinction claire entre les routines axées sur les résultats, telles que les stratégies liées aux tâches ou les réunions d'équipe, et les rituels axés sur les relations, tels que les moments de connexion, de célébration et de créativité. Une session de brainstorming peut être l'un ou l'autre, selon que vous cherchez à résoudre un défi commercial ou simplement à créer un espace propice à l'énergie créative et à l'apprentissage.
Au-delà des vendredis pizza
Le team building générique fonctionne rarement. Andrea a partagé les « 3 C » pour concevoir des moments significatifs :
- Co-création : concevez avec votre équipe, pas pour elle
- Contribution : donner aux gens un sentiment d'appartenance, même à petite échelle
- Défi : ajouter une compétition légère et positive pour stimuler l'énergie
- Le 4e C, alias Célébration: accordez suffisamment d'espace à la reconnaissance et à la conclusion.
L'une des conclusions importantes tirées par les participants était que les équipes se soudent davantage à travers des défis communs qu'à travers des moments agréables passés seuls. Lorsque vous fixez des objectifs communs qu'aucune personne ne peut atteindre individuellement, les gens commencent à se soucier sincèrement de la réussite de chacun.
Vous souhaitez en savoir plus sur :
- Comment passer d'une appartenance accidentelle à une appartenance intentionnelle à une équipe hybride ?
- Comment rassembler des personnes ayant des intérêts et des personnalités différents ?
- Qu'est-ce qui crée une culture d'équipe saine ?
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